Trendet sociale, dixhitale dhe teknologjike do të drejtojnë të ardhmen.

Si do të ndryshojë vendi i punës në 10 vitet e ardhshme?

Nr. 1: Menaxhimi i mesëm do të ketë përgjegjësi të ndryshme

Menaxherët sot duhet të përballen me realitete të reja. Turbulenca sociale dhe politike, shkrirja punë-jetë dhe puna hibride kanë shtuar një shtresë të re kompleksiteti (dhe presioni) në rolet e tyre.

Plus, përgjegjësitë e menaxherëve - dhe numri i punëtorëve që raportojnë tek ata - janë rritur në qiell, duke e bërë më të vështirë ofrimin e ndihmës praktike.

Suksesi menaxherial tradicional bazohej në aftësinë për të menaxhuar dhe vlerësuar performancën e punonjësve. Kjo ka ndryshuar. Drejtuesit e burimeve njerëzore do të punësojnë dhe zhvillojnë menaxherë të cilët janë të gatshëm të jenë trajnerë dhe mësues të shkëlqyer dhe të veprojnë me ndjeshmëri.

Nr. 2: Përmirësimi dhe shkathtësia dixhitale do të peshojnë më shumë se mandati dhe përvoja

Në të ardhmen, puna më me vlerë do të jetë me natyrë njohëse. Punonjësit do të duhet të aplikojnë kreativitetin, të menduarit kritik dhe përmirësimin e vazhdueshëm dixhital për të zgjidhur probleme komplekse. Ekonomia dixhitale kërkon ide të reja, informacione dhe modele biznesi që zgjerohen, kombinohen dhe kalojnë vazhdimisht në sipërmarrje të reja. Punonjësit duhet të rifreskojnë vazhdimisht shkathtësinë e tyre dixhitale për të përmbushur këto nevoja.

HR do të duhet të krijojë dhe promovojë një mjedis të vazhdueshëm të të mësuarit, që do të thotë se përvetësimi i njohurive dhe transparenca në të gjithë organizatën duhet të bëhen pjesë e veprimeve të përditshme.

Nr. 3: Grumbullimi i të dhënave të punonjësve do të zgjerohet

Puna hibride ka nxitur interes më të madh për monitorimin e produktivitetit në vendin e punës dhe mirëqenien e punonjësve. Ndërkohë që disa kompani ndjekin produktivitetin, të tjera përqendrohen në angazhimin dhe mirëqenien e punonjësve për të kuptuar më mirë përvojën e tyre.

Teknologjia do të vlerësojë kur njerëzit kanë punuar shumë dhe kur duhet të rimbushen duke monitoruar bioritmet e tyre, kërkesat ushqyese dhe nevojat për stërvitje. Udhëheqësit do të përdorin teknologjinë dhe informacionin për të nxitur një vend pune hibrid që përqafon stilet e punës së të gjithë punonjësve, jo vetëm të atyre që janë të punësuar në mënyrë të përhershme ose kanë aftësi të forta dixhitale.

Nr. 4: Makineritë inteligjente do të jenë kolegët tanë

Makineritë inteligjente po bëhen më të zgjuara dhe më të kudondodhura, jo vetëm duke përfunduar detyrat e rezervuara më parë për njerëzit, por edhe duke bërë atë që mendohej të ishte e pamundur për to.

Kompanitë do të fillojnë të rrisin funksionet e makinerive inteligjente, softuerëve, aplikacioneve dhe avatarëve. Punonjësit do të zhvillojnë mjete personale virtuale - homologë virtualë, me ndihmën e softuerit të inteligjencës artificiale (AI) dhe pajisjeve që janë më të aksesueshme për aktivitetet e tyre personale ose të bazuara në ekip. Për më tepër, ata do të kenë mundësinë të mbajnë me vete vendet e tyre personale të punës duke përdorur komunitetet cloud, aplikacionet e hapura dhe asistentët personalë virtualë.

Shkathtësia ekstreme dixhitale do të jetë përfundimisht metoda për mënyrën se si punojnë punonjësit. Kërkesat në rritje për një vend pune më të automatizuar kanë shkaktuar kombinimin vrasës të njerëzve dhe teknologjisë. Udhëheqësit proaktivë duhet të hetojnë se si përdorimi i rregullt i AI, softuerëve inteligjentë dhe robotëve do të fuqizojë strategjinë e punës. Për të sjellë një avantazh konkurrues, punonjësit me performancë të lartë duhet të inkurajohen të krijojnë dhe ndajnë mjete të AI ose portofole të personalizuara aplikacionesh, mjetesh dhe teknologjie inteligjente për të ngritur shiritin për shkathtësi ekstreme dixhitale.

Nr. 5: Do të punojmë për qëllim dhe pasion, jo vetëm për para

Punonjësit duan të kenë një ndikim kuptimplotë social dhe ata do ta bëjnë këtë më herët në jetën e tyre në vend që të presin për pension.

Njerëzit do të kërkojnë në mënyrë aktive mundësi për të lidhur ndikimin dhe vlerën e punës së tyre me misionin, qëllimin dhe pasionet e tyre. Shikimi i postimeve të të tjerëve në mediat sociale do t'i motivojë ata të përfshihen më shumë dhe të kontribuojnë në inovacionin dhe barazinë sociale.

Kompanitë inteligjente do ta bëjnë veten më tërheqëse jo vetëm duke paguar paga më të larta, por edhe duke u ofruar punonjësve një mundësi për të bërë një ndikim domethënës. Ndërtoni një mesazh që rezonon dhe nxit angazhimin duke krijuar iniciativa që punonjësit të dalin përpara me histori personale, përvoja dhe suksese në kauza të ndryshme sociale.

Nr. 6: Balanca e punës në distancë - jetë do të zbulojë sfida

Punonjësit që punojnë në mënyrë të pavarur ose në punë nga distanca do të përballen me një dilemë - për të nxitur përmirësimin e aftësive dhe për të menaxhuar projekte më të mira, ata do të marrin më shumë detyra, potencialisht në një pikë ku do të ndihen sikur po punojnë gjatë gjithë kohës. Si përgjigje, arritja e ekuilibrit punë-jetë nuk do të jetë më e mjaftueshme; punonjësit do të përpiqen të theksojnë jetën mbi punën.

Por ka aspekte të dyshimta të ekuilibrit të ardhshëm punë-jetë. Teksa teknologjia mbyll ndarjen midis njerëzve të ndarë gjeografikisht, ajo sjell çarje në marrëdhënie dhe kultura. Shpërndarja e punës nga distanca do të thotë që shumë punonjës nuk do të ndërtojnë të njëjtat marrëdhënie shoqërore në vendin e punës, duke çuar në çështje të shkëputjes dhe vetmisë.

Drejtorët ekzekutivë dhe drejtuesit e burimeve njerëzore duhet të punojnë së bashku për të siguruar që balanca punë-jetë të eci përpara dhe me radhë për secilin punonjës përgjatë kohës që shpërndarja e tyre e punës, koha dhe fazat e jetës ndryshojnë. Aftësia për të parë në të ardhmen do ta bëjë punën pafundësisht më të lehtë për drejtuesit e burimeve njerëzore.

Shkurtimisht:

• Pandemia e solli të ardhmen e punës përpara sot, me modelet e reja të punës që formuam në krizë duke u bërë normalja jonë e radhës.
• Mundësimi i një vendi pune që është inovativ, gjithëpërfshirës dhe depërtues kërkon një strategji për të rimenduar mënyrën se si bëhet puna.
• Merrni parasysh këto gjashtë ide rreth drejtimit të ardhshëm të vendit të punës dhe se si organizatat mund të përgatiten për të.